Cómo evitar gobernar mal: lecciones de la mala administración

La clave nos la dan Karl R. Popper y la tradición del liberalismo político: No sólo importa solamente quién gobierna sino qué contrapesos se tienen para evitar posibles abusos de parte del que gobierna. Desde luego, es conveniente buscar un gobernante con vocación sobretodo de servicio al bien común. También se le requiere prudente, honesto, con claro sentido de la justicia y también del honor. Pero muy relevante es el compromiso de la ciudadanía y sus organizaciones intermedias con los asuntos públicos. Este compromiso no ha de realizarse sólo en la crítica acusadora de los errores o imprudencias del grupo gobernante. A la ciudadanía y a sus asociaciones intermedias debe exigírsele, igual que al gobernante, prudencia, honestidad, claro sentido de la justicia y del honor, así como una clara concepción del bien común, que es el bien de todos los que conforman una comunidad (todos supone no la mayoría, no una minoría por alguna razón privilegiada, sino todos: unos y otros). Entre los siglos XII y XVIII, los reyes de Aragón, antes de empezar a gobernar protestaban así ante su propia ciudadanía: “Nos, que somos y valemos tanto como vos, pero juntos más que vos, os hacemos Principal, Rey y Señor entre los iguales, con tal que guardéis nuestros fueros y libertades; y si no, no”.

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

Cómo evitar gobernar mal es pregunta tan antigua como la política. Aristóteles, Maquiavelo, los moralistas españoles del siglo XVI dedicaron tratados al tema. Sus respuestas siguen vigentes para todo directivo.

Las patologías típicas

Tiranía, oligarquía y demagogia son las desviaciones clásicas. En empresas: autoritarismo, capturas internas, populismo de jefe.

Identificarlas a tiempo es clave para prevenirlas.

Las causas profundas

Falta de virtud personal del líder, ausencia de contrapesos institucionales, cultura organizacional débil.

Las tres se refuerzan mutuamente.

Antídotos institucionales

Procesos transparentes, contrapesos sólidos, evaluaciones independientes, rotación en cargos críticos.

Las instituciones bien diseñadas moderan al líder mediocre.

Antídotos personales

Trabajo de carácter, mentores honestos, retroalimentación constante, vida espiritual.

El líder maduro se cuida a sí mismo de degenerar.

Cinco principios prácticos

1. Conoce las patologías: lo que se nombra se previene mejor.
2. Diseña contrapesos: no concentres poder excesivo.
3. Cultiva mentores honestos: que te digan la verdad.
4. Trabaja tu carácter diariamente: la virtud requiere ejercicio.
5. Cuida tu vida espiritual: el sentido último previene el cinismo.

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas.

Preguntas para la reflexión

• ¿Reconozco patologías en mi liderazgo?
• ¿Tengo contrapesos saludables?
• ¿Cuento con mentores honestos?
• ¿Trabajo mi carácter activamente?
• ¿Cultivo dimensión espiritual?

Cómo evitar gobernar mal es pregunta diaria del directivo serio. La respuesta combina lo institucional y lo personal.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en cómo evitar gobernar mal: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del cómo evitar gobernar mal es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre cómo evitar gobernar mal en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre cómo evitar gobernar mal a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del cómo evitar gobernar mal en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de cómo evitar gobernar mal, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.