El poder en vilo: liderazgo en transiciones políticas

En un curso que impartí recientemente, un alto y experimentado ejecutivo señalaba enfáticamente que los grandes líderes se distinguen sobre todo por su dureza en el ejercicio del mando: son hombres de poder, a los que se sigue más por miedo que por admiración. Según nuestro amigo, para ser un buen líder es menester ser un desalmado. ¿Es así? Claro que en la historia, tanto política como empresarial, ha habido (y hay) hombres de poder que logran muchas cosas y mueven a las personas por la fuerza de las amenazas y el miedo, engañando, manipulando, violentando y sorprendiendo con juegos que suelen ser de suma cero (donde uno gana lo que otro pierde). Ese modo de mandar genera muchos costos, que resultan ruinosos: económicos, militares, organizacionales, sociales, humanos y hasta psicológicos para el propio manda más. La máxima de Calígula “que me odien pero que me teman” no le funcionó al propio tirano romano: murió asesinado y en el poder duró apenas 4 años. Este modo de mandar genera esclavos, que a su vez se tornan en pequeños amos hacia abajo de ellos. Va desarrollando pueblos enanos y temerosos, pero también propensos a la traición a la primera clara ocasión. Crecerá la corrupción, los pequeños acuerdos clientelares, el ocultamiento de problemas y, por la desconfianza, la mentira.

No es que no deba ejercerse la fuerza cuando es necesario. Pero el gobierno sostenido desde la fuerza y el miedo no suele ser aconsejable.

(Adrián Ruiz de Chávez. V. Director Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac).

El poder en vilo liderazgo describe los momentos en que la autoridad se sostiene de un hilo. Pueden durar meses o años, y la calidad de la decisión durante esa tensión define el rumbo de las organizaciones y los países.

Cuándo el poder se vuelve frágil

Sucesiones mal planeadas, escándalos, crisis económicas, cambios culturales pueden poner al poder en vilo.

El líder lúcido reconoce los signos antes que el resto.

La trampa del aferrarse

Aferrarse al poder cuando ya se perdió legitimidad es receta para el desastre.

Los grandes líderes saben cuándo soltar.

La trampa del soltar prematuro

El extremo opuesto: soltar antes de tiempo deja vacíos peligrosos.

La sabiduría está en el discernimiento.

Construir legitimidad ampliada

En tiempos de poder en vilo, la legitimidad se construye con consultas amplias, transparencia y resultados visibles.

Encerrarse en el palacio acelera la caída.

Cinco principios prácticos

1. Lee los signos del tiempo: la pérdida de legitimidad es gradual y visible.
2. Amplía la base: consulta más, decide con más voces.
3. Transparenta decisiones: el secretismo erosiona confianza.
4. Prepara sucesores: no eternices tu liderazgo.
5. Cultiva propósito común: la visión une cuando el cargo se debilita.

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas a la realidad concreta del directivo.

Preguntas para la reflexión

• ¿Mi poder está sólido o en vilo?
• ¿Qué legitimidad sostiene mi liderazgo hoy?
• ¿Estoy dispuesto a soltar a tiempo?
• ¿Construyo equipos sólidos para la transición?
• ¿Mi propósito trasciende mi cargo?

El poder en vilo liderazgo es prueba de carácter. Quien lo atraviesa con dignidad enseña incluso al ceder.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en el poder en vilo liderazgo: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del el poder en vilo liderazgo es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre el poder en vilo liderazgo en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre el poder en vilo liderazgo a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del el poder en vilo liderazgo en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de el poder en vilo liderazgo, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.