Estamos en otro juego: liderazgo en el cambio de era

“Los cambios abruptos de la política, los grandes saltos de la historia no se originan en la miserias sino en el agravio. Las revoluciones no son súbitos estallidos justicieros, son efecto del poder vuelto indecencia.” Así cita Jesús Silva Herzog a Alexis de Toqcueville al comenzar agudo análisis sobre nuestro contexto politico nacional. La autocrítica se impone en nuestros días. Y la necesidad de salir de nuestra autorreferencialidad. ¿Qué hemos hecho mal como sociedad? ¿Qué paradigmas debemos cuestionar y abandonar? ¿De qué nuevos modos podemos y debemos abordar nuestra turbulenta realidad que nos reclama? Algo huele mal en tierra Azteca. Esto es lo primero que debemos comprender y asumir. De nada sirve que desde alguna posición de privilegio se centre la discusión y el análisis del momento en la defensa de una serie de modelos que hoy parecen agotados (en lo económico, en lo político, en lo cultural y en lo ético). Estamos empezando ya otro juego. Nos alcanzó la realidad y debemos atender a su cara desagradable. La del otro lado de Santa Fe o la que se puede ver desde ciertos puentes de Interlomas. Esa de la mitad de un país atascada en la miseria, que de tan acostumbrados a sus manifestaciones ya ni vemos. ¿Cómo hacernos una sociedad más incluyente y abierta en el ámbito económico y político? ¿Cómo extender el desarrollo? ¿Cómo cerrar las brechas de injusticia que tanto duelen?

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

Estamos en otro juego liderazgo resume una intuición compartida por muchos directivos: las reglas que aprendimos ya no aplican. Estamos jugando un juego nuevo, con tablero nuevo y métricas nuevas, pero seguimos usando estrategias de la era anterior.

Cuándo cambia el juego

Cambian las reglas cuando hay disrupción tecnológica, cultural, geopolítica o ecológica simultánea.

Eso vivimos hoy: pandemia, IA, crisis climática, polarización global.

Reconocer el nuevo tablero

Antes era global; ahora es híbrido. Antes era jerárquico; ahora en red. Antes era estable; ahora líquido.

El primer paso del nuevo juego es nombrarlo.

Las nuevas piezas

Datos, comunidades, ecosistemas, propósito: las piezas valiosas hoy son distintas.

Quien sigue acumulando solo capital y producto se queda atrás.

Los nuevos jugadores

Startups, ONGs, comunidades digitales, generaciones jóvenes: nuevos actores con poder real.

Ignorarlos es jugar contra fantasmas.

Cinco principios prácticos

1. Reconoce que cambió el juego: la negación es la peor estrategia.
2. Identifica las nuevas reglas: observa, lee, conversa.
3. Adquiere nuevas capacidades: data, narrativa, sostenibilidad, IA.
4. Forma equipos del nuevo juego: edades, habilidades y orígenes diversos.
5. Mide con nuevas métricas: no solo financiero.

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas.

Preguntas para la reflexión

• ¿Estoy jugando el juego de hace 20 años?
• ¿Reconozco las nuevas reglas?
• ¿Mi equipo tiene capacidades del nuevo juego?
• ¿Mido lo que importa hoy?
• ¿Estoy aprendiendo activamente?

Estamos en otro juego liderazgo: aceptarlo es ya media batalla. Quien se aferra al juego anterior pierde sin saber por qué.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en estamos en otro juego liderazgo: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del estamos en otro juego liderazgo es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre estamos en otro juego liderazgo en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre estamos en otro juego liderazgo a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del estamos en otro juego liderazgo en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de estamos en otro juego liderazgo, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.