1985-1987: tres años que reformaron el liderazgo mexicano

La calidad del liderazgo se evalúa desde abajo. Y el sonoro abucheo al Presidente en la inauguración del Mundial 86 en el Estadio Azteca fue la respuesta popular a su no liderazgo: Sin transparencia, sin iniciativa, sin capacidad de coordinación y sin integridad durante la crisis del Sismo.

Nuestro nuevo 19 de septiembre, aunque ciertamente de mucho menor magnitud y con una preparación institucional y ciudadana que antes no existían, permite ver un manejo muy diferente y mucho mejor de la situación por parte del gobierno. De entrada, ha habido transparencia y sencillez en el manejo de la información. Aunque las redes sociales no permiten hoy el ocultamiento de nada, la actitud del jefe de gobierno de la Ciudad y del propio Presidente de la República, ha sido honesta y clara: Lo que es, es.

Han estado cerca de la gente, en la calle, en los medios y mostrando control de una situación que para nada es sencilla, dando información precisa e instrucciones claras. Y han mostrado gran capacidad de coordinación en los puntos críticos. El Ejército, la Marina, la Policía Federal y las autoridades de Protección Civil, trabajan con la sociedad civil, agregando valor: Facilitando, conectando, ordenando, haciendo y dejando hacer. Objetividad en el análisis, transparencia y honestidad en la comunicación, claridad en el mando y capacidad de coordinación y conexión con la sociedad, son muy buenas prácticas para un liderazgo efectivo.

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones sobre Liderazgo de la Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

El liderazgo mexicano 1985-1987 atravesó una de las inflexiones más profundas de su historia reciente. Tres años bastaron para transformar la relación entre el Estado, las empresas y la sociedad civil. Comprender ese período es esencial para entender el presente y proyectar el futuro del país.

El sismo del 85: punto de quiebre

El terremoto del 19 de septiembre de 1985 dejó al desnudo la fragilidad institucional. Pero también reveló la fortaleza ciudadana. De ese dolor nacieron organizaciones, brigadas y liderazgos que cambiarían el país.

La crisis de la deuda

1986 trajo el colapso de los precios del petróleo y la profundización de la crisis de la deuda. Las empresas mexicanas aprendieron a sobrevivir en escasez, a reinventar modelos de negocio, a competir globalmente sin las muletas del Estado paternalista.

1987: el dedazo cuestionado

La sucesión presidencial de 1987 abrió grietas en el sistema político. La Corriente Democrática del PRI marcó el inicio de la pluralización política mexicana. El liderazgo mexicano 1985-1987 dejó de ser monolítico.

Lecciones para el liderazgo organizacional

• La crisis acelera la madurez: tres años hicieron lo que tres décadas no habían logrado.
• La sociedad civil es activo estratégico: ninguna empresa opera en el vacío.
• El cambio nace en las grietas: los líderes lúcidos ven oportunidad donde otros ven caos.
• La pluralidad fortalece: los sistemas monolíticos son frágiles.
• La memoria forma carácter: recordar es prevenir.

Las empresas que emergieron

Muchas de las grandes empresas mexicanas actuales —Cemex, Bimbo, FEMSA, Cinépolis— forjaron su identidad global precisamente en esos años. La adversidad las obligó a salir del mercado interno y conquistar el mundo.

El nuevo liderazgo ciudadano

De las brigadas del 85 surgieron ONGs, periodistas, académicos y políticos que reconfigurarían México. La sociedad civil organizada se convirtió en interlocutor permanente del poder.

Aprendizajes para hoy

En nuestros programas de liderazgo usamos casos de aquella época como laboratorio formativo. Las decisiones tomadas en 1985-1987 muestran cómo el carácter se forja en crisis. El coaching empresarial ayuda a directivos contemporáneos a aprender de esa memoria histórica.

Cinco principios derivados de aquella época

1. Resiliencia institucional: construir organizaciones que sobrevivan a shocks externos.
2. Diversificación de mercados: no depender de un solo cliente, país o producto.
3. Liderazgo distribuido: empoderar a múltiples niveles para responder a crisis.
4. Vínculo con la comunidad: la legitimidad social es ventaja competitiva.
5. Memoria organizacional: aprender sistemáticamente de las propias crisis.

Preguntas para la reflexión

• ¿Qué crisis está reformando hoy mi organización?
• ¿Estamos aprendiendo o repitiendo errores?
• ¿Tenemos vínculos sólidos con la sociedad civil?
• ¿Hemos diversificado mercados y modelos?
• ¿Cultivamos memoria histórica como activo estratégico?

El liderazgo mexicano 1985-1987 nos enseña que tres años pueden cambiar un país. Hoy enfrentamos otra inflexión. ¿Estaremos a la altura?

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en liderazgo mexicano 1985-1987: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del liderazgo mexicano 1985-1987 es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre liderazgo mexicano 1985-1987 en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre liderazgo mexicano 1985-1987 a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del liderazgo mexicano 1985-1987 en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de liderazgo mexicano 1985-1987, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.