De reinventarnos: liderazgo y capacidad de transformación personal

Uno de los más valiosos atributos de un buen hombre de gobierno o de poder, digamos un líder, es sin duda la apertura de mente y la capacidad de reinvención. En especial en entornos complejos y cambiantes. Recuerdo un ensayo de Peter F. Drucker en el que desarrollaba el problema de la falta de flexibilidad mental en un dirigente para abandonar un paradigma y crear o adoptar otro cuando las circunstancias así lo requieren, lo mismo si se trata de abandonar un modelo de negocio porque la tecnología o los cambios en el mercado lo han dejado obsoleto, o si se trata de un dirigente político que debe responder a circunstancias nuevas en el orden geopolítico o en el orden local. La falta de flexibilidad mental arruina los negocios o la política o la vida familiar. Pero la mudanza de paradigmas no es cosa fácil. Al contrario. En parte porque los paradigmas que tenemos le han dado sentido a nuestra vida y al mundo, y han funcionado. Y en torno a ellos fortalecemos creencias y hábitos, estructuras organizacionales, indicadores de desempeño y buena parte de nuestra racionalidad… Hasta que dejan de funcionar y el cambio mental se nos impone. El movimiento ocurre en el sistema como un acto de fuerza. Y nos obliga a responder. A veces “por la mala” (cuando ya es tarde y a costos altos) o por la buena, haciéndonos parte de la co-creación renovadora. En estas andamos en nuestra sociedad.

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

Reinventarnos liderazgo describe la capacidad —cada vez más necesaria— del directivo para reconfigurar su identidad profesional varias veces a lo largo de la carrera. La estabilidad de hace 30 años ya no existe.

La carrera ya no es lineal

Los profesionales actuales tendrán múltiples carreras, no un solo trabajo de por vida.

Quien no se reinventa, queda obsoleto.

Reinvención no es traición

Cambiar de campo no significa abandonar quién eres; significa expandir lo que puedes hacer.

La identidad profunda permanece; las formas se renuevan.

Aprendizaje continuo

Cursos, lecturas, mentores, experiencias diversas: la reinvención se nutre de aprendizaje.

El líder que deja de aprender deja de liderar.

Coraje para soltar

La parte más difícil es soltar lo que ya no aporta.

Esta humildad es signo de madurez, no de derrota.

Cinco principios prácticos

1. Acepta que la carrera no es lineal: la flexibilidad es activo.
2. Mantén identidad y reinventa formas: sé tú con nuevos contenidos.
3. Invierte en aprendizaje continuo: cursos, lecturas, conversaciones.
4. Cultiva mentores diversos: múltiples perspectivas enriquecen.
5. Suelta lo obsoleto con dignidad: no toda partida es derrota.

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas.

Preguntas para la reflexión

• ¿Estoy en proceso de reinvención?
• ¿Mantengo identidad mientras renuevo formas?
• ¿Aprendo activamente?
• ¿Tengo mentores que me empujan?
• ¿Suelto lo obsoleto con dignidad?

Reinventarnos liderazgo es disciplina del siglo XXI. El líder que se reinventa varias veces es el que llega lejos.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en reinventarnos liderazgo: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del reinventarnos liderazgo es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre reinventarnos liderazgo en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre reinventarnos liderazgo a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del reinventarnos liderazgo en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de reinventarnos liderazgo, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.