Élites inclusivas o extractivas: la tesis de Acemoglu para el liderazgo

En su libro “Por qué Fracasan los Países”, Daron Acemoglu y James Robinson aterrizan su teoría en el tipo de instituciones que se desarrollan en las distintas naciones. Unos desarrollan instituciones “extractivas”, donde las élites se apropian, para su propio beneficio, de la riqueza socialmente generada. Esto profundiza la desigualdad preexistente, radicaliza las luchas políticas y conduce a la economía en ciclos de freno y arranque que básicamente perpetúan el subdesarrollo de amplios sectores de la población. Otros desarrollan “instituciones inclusivas”, conducidas por élites con un mejor compromiso hacia el bien común y actitudes más solidarias hacia sus conacionales, que diseñan políticas que van cerrando las brechas de oportunidades para la generación de riqueza entre los paisanos, generando ciclos de crecimiento sostenidos a lo largo del tiempo. Para mí es claro que en nuestro desarrollo ha faltado, desde nuestro origen en el virreinato novohispano ese papel más inclusivo de las clases dirigentes que definen el destino del país. Esta transformación en los valores con que se ejerce el liderazgo es necesaria y urgente. Necesitamos otra cultura en el mando: más solidaria, con pretensiones de justicia más claras y con mayor vocación de servicio.

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

Élites inclusivas o extractivas es la dicotomía central del libro Por qué fracasan los países de Daron Acemoglu y James Robinson. Las naciones prosperan cuando sus élites son inclusivas; fracasan cuando son extractivas. La tesis aplica también a empresas y organizaciones.

Élites extractivas

Concentran poder y riqueza en pocas manos. Bloquean el ascenso social. Capturan instituciones para su beneficio.

Las economías que dominan estancan; las sociedades degradan.

Élites inclusivas

Crean reglas que permiten ascenso por mérito. Protegen propiedad y derechos. Invierten en bienes públicos.

Las naciones que las cultivan prosperan sostenidamente.

Aplicación a empresas

Una empresa con élite extractiva: pocos acumulan, muchos sobreviven, el talento huye, la innovación se estanca.

Una con élite inclusiva: el éxito se reparte, el talento crece, la innovación florece.

México frente al espejo

¿Cuántas de nuestras élites son inclusivas? La pregunta incomoda y por eso es necesaria.

El liderazgo nuevo debe preguntárselo en serio.

Cinco principios prácticos

1. Diagnostica tu organización: ¿extractiva o inclusiva?
2. Reparte oportunidades: no solo retornos.
3. Premia el mérito real: no las redes.
4. Invierte en bienes comunes: capacitación, salud, infraestructura.
5. Mide movilidad interna: ¿quién sube?

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas.

Preguntas para la reflexión

• ¿Mi organización es inclusiva o extractiva?
• ¿Reparto oportunidades genuinamente?
• ¿Premio mérito real?
• ¿Invierto en bienes comunes?
• ¿Mido movilidad interna?

Élites inclusivas o extractivas: la pregunta define el destino de organizaciones y naciones. La respuesta está en las decisiones diarias del liderazgo.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en élites inclusivas o extractivas: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del élites inclusivas o extractivas es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre élites inclusivas o extractivas en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre élites inclusivas o extractivas a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del élites inclusivas o extractivas en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de élites inclusivas o extractivas, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.