Liderazgo es proteger, servir y promover

En una inteligente lectura sobre los orígenes del liderazgo en las sociedades humanas me encuentro que: “Los líderes emergen para resolver problemas y permitir a los miembros del grupo prosperar”. (How Chiefs come to Power: The political economy in prehistory, Timothy Earle). El deber principal de un líder es proteger y servir a los suyos, para que haya progreso. Comparemos con el siguiente texto bíblico, del profeta Ezequiel (34, 1): “¡Ay de los pastores de Israel, que se apacientan a sí mismos! ¿No deben los pastores apacentar a las ovejas? Pero ustedes se toman la leche de ellas, se visten con su lana, sacrifican las ovejas mejor alimentadas y no apacientan al rebaño. No fortalecen a las ovejas débiles, no curan a las enfermas ni cuidan a las que están heridas. No hacen volver a las descarriadas ni buscan a las perdidas, sino que las dominan con crueldad y violencia. Mi rebaño anda errante por todas partes, por los montes y las colinas; mi rebaño anda disperso por toda la superficie de la tierra y no hay nadie que se preocupe de él, nadie que lo busque’. ‘Mi rebaño ha sido expuesto al pillaje y se ha convertido en presa de todos los animales salvajes por falta de pastor”. ¡Qué lección de liderazgo encontramos aquí! Cierro con esta otra cita: “El que tenga oídos para oír, que oiga” (Mat 13, 9).

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

Liderazgo proteger servir promover sintetiza las tres funciones esenciales del verdadero líder. No es accidente que coincidan con las funciones del padre clásico: cuidar, alimentar y formar.

Proteger

El líder protege a su equipo de presiones indebidas, intrigas internas, riesgos externos.

Sin protección, el equipo opera con miedo y rinde poco.

Servir

Servir es proveer recursos, claridad, retroalimentación, formación.

Robert Greenleaf desarrolló esta idea como “servant leadership”.

Promover

Promover es acompañar el desarrollo de cada persona hacia su mejor versión.

Esto incluye promociones, pero va más allá: implica formar líderes que algún día rebasen al actual.

Las tres en equilibrio

Proteger sin servir es paternalismo. Servir sin promover es asistencialismo. Promover sin proteger es exigencia desnuda.

El liderazgo maduro integra las tres.

Cinco principios prácticos

1. Protege a tu equipo: sé escudo, no espada.
2. Sirve a tu equipo: recursos, claridad, formación.
3. Promueve a tu equipo: desarrollo y oportunidades.
4. Equilibra las tres: ninguna sustituye a las otras.
5. Forma sucesores: el éxito último es promover a quien te reemplace.

El coaching empresarial y nuestros programas de liderazgo son herramientas privilegiadas para aplicar estas ideas.

Preguntas para la reflexión

• ¿Protejo a mi equipo de presiones indebidas?
• ¿Sirvo con recursos y claridad?
• ¿Promuevo el desarrollo de cada persona?
• ¿Equilibro las tres funciones?
• ¿Estoy formando a quien me sucederá?

Liderazgo proteger servir promover es síntesis perenne. Quien las cumple deja organizaciones más fuertes y personas más grandes.

(Adrián Ruiz de Chávez, Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo de la Universidad Anáhuac México).

Profundizando en liderazgo proteger servir promover: marcos de referencia y estudios

Para profundizar en el estudio del liderazgo proteger servir promover es importante consultar las fuentes académicas y empresariales que han marcado la disciplina del liderazgo. Pensadores como Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, sentaron las bases de un enfoque humanista y estratégico que sigue siendo vigente. Sus aportes sobre la sociedad de las organizaciones permiten contextualizar cualquier análisis sobre liderazgo proteger servir promover en un marco más amplio.

La Harvard Business Review ha publicado a lo largo de las últimas décadas estudios y artículos esenciales sobre cómo evoluciona el liderazgo en distintos contextos: desde la era industrial hasta la economía del conocimiento, desde la jerarquía clásica hasta las organizaciones en red. Los lectores interesados en aplicar las ideas sobre liderazgo proteger servir promover a su práctica directiva pueden encontrar en esta publicación un repositorio de casos, marcos analíticos y experiencias documentadas.

Aplicación práctica en el contexto latinoamericano

El estudio del liderazgo proteger servir promover en el contexto mexicano y latinoamericano requiere considerar las particularidades culturales, históricas y económicas de la región. Las empresas familiares, las pymes con vocación exportadora, las organizaciones del tercer sector y las instituciones educativas enfrentan retos específicos al aplicar los principios del liderazgo contemporáneo.

En el Centro de Liderazgo Creativo trabajamos con directivos de toda la región para adaptar los marcos globales a la realidad local. Cada proceso de formación o coaching parte de un diagnóstico riguroso y un acompañamiento sostenido en el tiempo.

Si tu organización busca fortalecer su práctica de liderazgo proteger servir promover, te invitamos a conocer nuestra oferta de programas de liderazgo y de coaching empresarial. Podemos diseñar contigo una intervención a medida que combine teoría sólida con práctica transformadora.